EXECUTIVE ADVISORY
Executive Advisory para decisiones de negocio digital, tecnología y rentabilidad
Experiencia ejecutiva independiente para CEO, comités de dirección y consejos de administración.
Nos incorporamos a la estructura de decisión de la compañía para preparar decisiones, contrastar alternativas y evaluar riesgos que afectan a la rentabilidad, la tecnología, la organización y la capacidad de ejecución.
Aportamos la perspectiva de quienes han dirigido negocios digitales, P&L, equipos, proveedores y programas de transformación. Trabajamos junto a quienes deben decidir, manteniendo clara la responsabilidad de cada parte.
SITUACIONES
Decisiones que necesitan una perspectiva adicional
01
El CEO debe contrastar una decisión relevante
Una inversión, un cambio de modelo, una reorganización o una decisión tecnológica puede condicionar los siguientes años de la compañía. Aportamos una perspectiva externa para revisar las hipótesis, identificar sus implicaciones y evaluar las alternativas antes de comprometer recursos.
02
El comité trabaja con prioridades diferentes
Negocio, finanzas, tecnología, marketing, operaciones, equipos internos y proveedores pueden defender caminos distintos. Ayudamos a ordenar las alternativas, identificar sus consecuencias y precisar qué debe resolverse antes de tomar una decisión.
03
El consejo necesita mayor visibilidad sobre el negocio digital
La actividad digital ha adquirido peso económico o estratégico, pero el órgano de gobierno no dispone de suficiente información para evaluar sus inversiones, riesgos, dependencias tecnológicas o capacidad de ejecución.
Preparamos los criterios y las preguntas necesarias para supervisar estas decisiones con mayor profundidad.
04
Una inversión tecnológica condicionará el modelo futuro
Una plataforma, una arquitectura, un integrador o un contrato relevante exige conectar la propuesta técnica con las prioridades del negocio.
Revisamos costes, dependencias, riesgos, supuestos y capacidades internas para que la dirección pueda evaluar la decisión sobre una base consistente.
05
El negocio crece, pero su contribución no evoluciona como se esperaba
Los ingresos aumentan mientras el margen, la adquisición, la complejidad operativa o la dependencia de terceros dificultan entender la rentabilidad del canal digital. Revisamos las hipótesis económicas y operativas para identificar qué información falta, dónde se deteriora la contribución y qué decisiones deben abordarse.
06
La complejidad aumenta más rápido que la capacidad de decisión
La apertura de nuevos canales, una expansión, una entrada de capital, un relevo generacional o una reorganización pueden multiplicar las decisiones que atraviesan negocio, tecnología y operaciones. Incorporamos experiencia adicional para mantener el rigor con el que la compañía evalúa prioridades, riesgos e inversiones.
COLABORACIÓN
Preparación, contraste y seguimiento de las decisiones
01
Comprensión de la situación
Comenzamos por comprender el contexto de negocio, las prioridades y la estructura de decisión de la compañía. Identificamos qué información debe revisarse, quiénes deben participar y qué cuestiones necesitan resolverse.
02
Preparación y revisión de información
Antes de cada intervención relevante analizamos la documentación disponible: información económica, propuestas, contratos, planes, indicadores, documentación tecnológica o materiales preparados por equipos y proveedores.
03
Sesiones de trabajo y contraste
Las sesiones pueden desarrollarse directamente con el CEO, formar parte de reuniones del comité de dirección o integrarse en el calendario de un consejo o una comisión. En ellas contrastamos hipótesis, evaluamos riesgos, ordenamos alternativas y precisamos los asuntos pendientes antes de avanzar.
04
Síntesis y seguimiento
Cuando la colaboración lo requiere, recogemos las conclusiones, decisiones, alertas y siguientes pasos en una síntesis o informe ejecutivo. También podemos revisar propuestas concretas, materiales para órganos de decisión o desviaciones que afecten a decisiones anteriores.
La dedicación se acuerda según las prioridades, la preparación necesaria y el nivel de seguimiento. Si las necesidades evolucionan, revisamos conjuntamente el alcance, la dedicación y las condiciones de la colaboración.
RESPONSABILIDADES
Una posición independiente dentro de la estructura de decisión
Executive Advisory refuerza la capacidad de análisis y supervisión de la organización.
Esta delimitación permite trabajar con profundidad y mantener claro quién prepara, quién decide, quién ejecuta y quién responde por los resultados.
01
Linking Dots
Aportamos experiencia, contraste y una perspectiva externa sobre decisiones económicas, tecnológicas y operativas.
02
CEO, comité o consejo
El CEO, el comité o el consejo conservan la responsabilidad sobre las decisiones.
03
La organización
La compañía mantiene también la dirección de la operación, la gestión de sus equipos y proveedores y el traslado de los acuerdos a la ejecución.
Cuando la organización necesita incorporar temporalmente una dirección digital con capacidad de decisión y responsabilidad sobre el avance, la colaboración corresponde a CDO as a Service.
EXPERIENCIA
Experiencia ejecutiva para evaluar decisiones desde el negocio
Verónica L. Burgos lidera las colaboraciones de Executive Advisory y responde ante la dirección del cliente.
Cuenta con más de veinte años de trayectoria profesional en negocio digital, ecommerce, retail, tecnología y transformación. Ha asumido responsabilidades sobre P&L, presupuestos, equipos, plataformas, proveedores y operaciones a lo largo de distintas etapas de su carrera.
Su trayectoria incluye posiciones de dirección en Cofares, Capgemini, El Corte Inglés, Totto y UNOde50, además de experiencia previa en Grupo PRISA y NH Hoteles.
Ha participado en comités de dirección y estructuras de gobierno, preparando, presentando y evaluando decisiones económicas, tecnológicas y operativas. Esta experiencia le permite comprender tanto la perspectiva de quien debe formular una propuesta como la de quien debe examinarla antes de comprometer recursos.
Cuando la situación requiere conocimientos adicionales, Linking Dots configura una red de especialistas senior en tecnología, finanzas, datos, operaciones, marketing u otras disciplinas relacionadas con la decisión. Verónica mantiene la dirección de la colaboración y la interlocución con el cliente.
EXECUTIVE ADVISORY
Una perspectiva externa para decisiones que la organización debe sostener
Executive Advisory incorpora experiencia de dirección allí donde una decisión requiere análisis económico, comprensión tecnológica, conocimiento operativo y capacidad para cuestionar las alternativas antes de avanzar.
La conversación inicial nos permite entender la situación, identificar quién debe participar y acordar un alcance y una dedicación proporcionados a las decisiones que deben abordarse.
