Las decisiones tecnológicas que definen tu negocio merecen criterio independiente
Acompañamiento estratégico para CEOs y equipos directivos que deben tomar decisiones sobre plataformas, proveedores, arquitectura o inversión tecnológica. Con perspectiva de negocio y experiencia real en proyectos complejos.
¿Te reconoces?
Te proponen cambiar de plataforma y necesitas una segunda opinión.
El integrador recomienda migrar, el equipo interno tiene dudas, y tú necesitas saber si la inversión está justificada, si el alcance es correcto y si hay alternativas que no te están contando.
Tienes que elegir entre varios proveedores y todos parecen iguales.
Las demos son brillantes, las propuestas son densas, y la diferencia real entre opciones no está clara. Necesitas a alguien que haya evaluado estas tecnologías en contextos reales y sepa qué preguntas hacer.
Un proyecto tecnológico anterior fracasó y no quieres repetirlo.
Ya has invertido en una plataforma que no cumplió, un integrador que no entregó o un roadmap que se desbordó. Antes de volver a empezar, necesitas entender qué falló y cómo evitarlo.
Tu comité debe aprobar una inversión tecnológica relevante y le falta criterio técnico.
La propuesta tiene muchas cifras pero poca claridad sobre el impacto real en el negocio. Alguien tiene que traducir la decisión tecnológica en términos de rentabilidad, riesgo y plazo.
Qué hacemos en este servicio
Aportamos criterio ejecutivo independiente en el proceso de decisión tecnológica. Evaluamos desde la perspectiva del negocio, cruzamos con experiencia real en proyectos similares, y acompañamos hasta que la decisión esté tomada y el contrato cerrado.
Evaluación de propuestas técnicas
Revisión de propuestas de integradores y proveedores. Análisis de alcance, pricing, riesgos y compromisos contractuales.
Comparativa de plataformas
Valoración objetiva de opciones tecnológicas en función de tu contexto real: volumen, complejidad, equipo, presupuesto y roadmap.
Traducción a impacto de negocio
Cada decisión técnica tiene una consecuencia económica. La hacemos visible: CAPEX, OPEX, TCO, time-to-market y coste de oportunidad.
Evaluación de riesgos
Identificación de dependencias, puntos de fallo y riesgos contractuales antes de comprometer la inversión.
Apoyo en negociación
Acompañamiento en la negociación con proveedores: condiciones comerciales, SLAs, escalado y cláusulas de salida.
Supervisión post-decisión
Seguimiento del arranque del proyecto para asegurar que lo contratado se ejecuta conforme a lo acordado.
Perfil de empresa
Este servicio encaja cuando hay una decisión tecnológica con impacto económico significativo y el equipo necesita criterio externo para tomarla con seguridad.
¿Tienes una decisión tecnológica por delante?
Podemos valorar tu situación en una conversación inicial. Confidencial, orientada y sin compromiso.
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